頌伊:接棒新一代

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作者:頌伊

接棒新一代

最近,即使如誠哥這樣老當益壯的商界領袖,也正式把手頭的生意正式交由他的長子李澤鉅主理,自己升為太上皇,做集團顧問,可以抽身休息一下。小妹在替誠哥高興之餘,也發現身邊一幫富豪朋友們正在為接班人發愁。他們大部分都是從家庭成員中尋找繼承者,先不說繼承者是否具備才幹,而大多數傾向由長子嫡孫接手,又同時顧及其他成員的權力和財富公平分配,家族中常產生爭鬥和混亂,影響到企業的健康發展。

其實歸根究柢,大部分富豪們忽略了對下一代的傳承培訓,令下一代對家族生意欠缺認識、興趣及歸屬感,在有選擇的情況下,誰會接下一些不喜歡的活來幹。下一代大多數只會發展自己事業,以脫離家族企業的陰影。富豪們最後只落得把好生意賣盤或自己做到最後一刻結束,又或者只留股份但把經營權給原管理層等,十分可惜。

雖然,小妹並不是富豪級別,但也為不少富豪工作過,對此問題上,有一些粗略的見解,藉此和大家分享一下。首先,富豪們要考慮的是繼承者的性格,是守業型還是創業型,我從來覺得拔苗助長是沒有意義,因為繼承者的性格會直接影響企業,如像李澤鉅謹慎寡言,做事有板有眼,是守業人才; 相反弟弟李澤楷特立跳脫,是創業人才。

如果想選繼承者,守業型將會把公司傳統維持,對公司穩定發展十分有利。之後,是有沒有按部就班的為繼承者作出培訓,最實際是安排他們接觸企業內不同部門,不用刻意由底做起,因為因人而異,有一些人能力較強可以從中層起步,而另一種人喜歡從工作訓練或錯誤學習的,可以由底做起,但要多一點時間培養。

培訓期間安排老臣子輔佐,也讓他們建立班底。到有一定火候後便第一代與第二代共治公司,培養繼承者作為公司話事人的視野、決斷力、責任心及承擔力。在經歷數年公司風浪後,從繼承者中挑選合適人選接手,自己繼續監察公司,但不用每事必管。最後,就正式退下給繼承者獨當一面。

而另一種有效的傳承方法是可以把企業分為不同業務,由每一個第二代接掌不同的業務,而業務間並無直接競爭,這樣可以避免資產分配不均,也同時可以令不同的繼承者在其擅長的範圍盡展所長,甚至未來互相扶持,企業可以另類傳承及發揚光大。

小妹希望以上可以幫到一些為此發愁或無視傳承的老闆們一些啟發。因為一個企業是養活很多人的一個機構,所以把好的企業傳承成功,也算是一種社會責任。

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