2025年8月中有幸成為九龍總商會(龍總)每年一度的新紀元精英培訓計劃總決賽的評判之一，飛到馬來西亞吉隆坡，亦作為鞏固中小企國際聯盟與馬來西亞溝通橋樑的重要一步。龍總這項培訓計劃歷史悠久，已經是第廿四屆，是與香港中文大學創辦的。今年的計劃別開生面，由於在 Facebook 宣傳，參加的大學生除了是香港丶內地及台灣的，也有來自馬來西亞丶印尼丶南韓及越南，經過一輪海選之後，有78位在馬來西亞作歷時6日作總決賽，內容豐富刺激，估計參與的學生丶導師和評判都得益不少！其中一個特點就是將從不同地區來的隊伍打散，重新組合成13支的6人隊伍，考驗這些大學生的適應能力！
今年的題目甚大：如何拯救碧桂園？作為總決賽的評判，知道同學們可以用 AI 系統幫手，本來以為千篇一律，可能無甚新意。真意外！有些答案是頗創新的，加上有數據支持，質素極為驚人！尤其是有一隊全隊組員都沒有讀商科的，利用多個 AI 系統逐層分析，弄出答案框架，然後上網搜集資料，再經 AI 系統修正提議，精益求精，居然拿到亞軍，再一次證明將勤補拙的效果，真是可喜可賀！當然亦有些隊伍可能磨合不易，準備不足，分析顯得粗淺而失分。更甚有一隊試圖用私有化來拯救碧桂園，簡直匪夷所思！解說者還與評判争辯，但又理據不足，令我體驗到就算使用 AI 作為工具，也可以產生多樣化結果！
優勝的同學們都能用短丶中丶長線的策略來處理碧桂園的債務危機。短期故然之是債務重組及迅速出售滯銷的存貨。其創意就在於如何改變碧桂園的經營模式，從而令債權人信任之後會有還款能力。碧桂園必須改變單一的快速地產發展及銷售模式，因為不能一味起樓而無人去住。收入模式必須多樣化，向管理丶租賃及合營方面轉化。管理樓宇對光建築及銷售的企業來說是新挑戰，但長遠是一項細水長流的收入。訓練一批專業的樓宇管理人員是非常自然的延伸。有好的管理就可以兼顧租賃了。近期更可以變身為學生或青年宿舍，適應社會潮流。最多人提出的是轉為安老院，只要與醫療機構合作，推出一系列安全又貼心的服務給長者，令其安心地住進 3/4 線城市的空置單位，就有機會帶旺那區，因為年輕的子女可以周末去探長者。甚至有南韓同學提出仿效韓國可以遷移的多個城市居住模式。當然這要克服東方人不喜歡入住安老院的習慣，所以可能要加入種種日間護理丶假期安頓等服務，增加使用率。另一方向就是年輕人放假的休閒設施。吸引現代年輕人確是困難，一定要懂得年輕人轉變奇快的消費模式。有同學更提出拉攏 Netflix 來開主題樂園，確是創意無限！
另外一項創意就是使用 AI 來篩選需要迅速出售的單位以增加資金的流動性。更甚，原來碧桂園也有高新科技：起樓機械人，因此效率很高。有同學提議出租這些起樓機械人到外國使用，又可成為外國建造業的外判商或策略夥伴作長期投資，增加外匯收入。另有一主流主意就是向 ESG 進發，與環保節能供應商合作，開拓碳排放交易的收益。看來各行各業都要從粗獷的開發生產銷售模式，轉向積少成多的增值服務。過盛的產能由賣轉租，加上適應當地的增值服務，透過培訓當地的代理商，建立一個更堅實，更長遠，更有活力的基礎。
