公司採用地域加密的佈店策略穩步擴張門店網絡。公司認為，在單一省份的門店超過500家表示該地區具備了凸顯規模效應的基礎，並被公司稱之為關鍵規模。借助在已具有關鍵規模的省份所積累的經驗和優勢，公司策略性地進入鄰近省份。公司在浙江省率先達到關鍵規模，並持續增長至目前的逾2,000家門店。公司已在八個省份建立超過關鍵規模的門店網絡，於2023年合共佔公司GMV的87%，並讓公司成為中國最大的現製茶飲店品牌之一。其中按GMV計，門店網絡最早達成關鍵規模的浙江、福建和江西，公司在全價格帶現製茶飲店品牌中的市場份額均為行業第一。
截至2024年9月，公司在全國17個省份建立佈局並將持續增加門店網絡密度，同時，公司仍有另外17個省份尚未佈局，這共同為公司帶來了廣闊的增長空間。在保持龐大門店網絡持續增長的同時，公司在全國及上述具有密集門店網絡的八個省份，截至2023年日止三個年度各年均保持了同店GMV增長。下圖闡述公司門店網絡的穩步擴張步伐以及公司未來的廣闊增長空間。
遵循地域加密策略，公司在目標省份策略性地調配資源，以在各城市線級均實現高密度的門店網絡。截至2023年12月，公司在二線及以下城市的門店數量佔總門店數量的79%，與中國其他前五大大眾現製茶飲店品牌相比比例最高，並於截至2024年9月30日略增至80%。
此外，截至2023年12月，公司有38%的門店位於遠離城市的鄉、鎮，其通常是遠離市中心的行政區域，公司在該等區域的門店比例在中國前五大大眾現製茶飲店品牌中為最高。
作者為美股上市財經印刷商POWELLMAX(PMAX.US)董事。
