公司從門店地域密集的規模經濟中受益。例如，密集的門店網絡大幅提高了公司倉儲及物流的效率。截至2023年12月止三個年度，公司倉到店的平均物流成本低於公司GMV總額的1%。通過公司的自有倉庫之間比較，亦可看出密集的門店網絡對公司在倉儲及物流效率的提升作用。
截至2024年9月，公司共營運22個倉庫，在該等倉庫中，13個倉庫在營運期間平均每月配送不到500家門店，而九個倉庫於營運期間平均每月配送超過500家門店。以每月單店的倉儲及物流成本計，該九個倉庫所覆蓋門店的成本較該13個倉庫所覆蓋門店的倉儲及物流成本低9%。該等成本節省主要是由於公司密集的門店網絡，以及門店與倉庫的緊密佈局。
截至2024年9月，公司約76%的門店位於距離公司其中一個倉庫150公里範圍內。因此，公司亦可按要求向約97%的門店提供兩日一配的冷鏈配送。相比之下，其他中國的現製茶飲店品牌通常四日一配，且通常不提供冷鏈配送支持。
於2023年，在按GMV計的中國前十大現製茶飲店品牌中，公司董事認為公司是唯一一家能夠向低線城市門店兩日一配頻繁配送短保質期鮮果和鮮奶的企業。公司董事認為公司的冷鏈倉儲和物流基礎設施乃業內規模最大之一，令公司可以用通過其儲存及配發的短保質期的鮮果、茗茶及╱或鮮奶，製作門店菜單中的絕大部分飲品。
公司相信與加盟商共贏對公司的業務至關重要。於2023年，公司的加盟商單店經營利潤達到人民幣376,000元，加盟商單店經營利潤率達20.2%，而同期中國大眾現製茶飲店市場的估計單店經營利潤率通常低於15%。
作者為美股上市財經印刷商POWELLMAX(PMAX.US)董事。
