Brand Renaissance: 讓我們不再僅僅是歷史的保管人，而要成為其下一篇章的執筆者
在品牌必須適應或面臨淡出風雲的時代，柯達從破產的電影巨頭蛻變成韓國時尚偶像的故事為策略轉型提供了強有力的教訓。對於香港的百年企業來說，這段旅程不僅具有啟發性，更是利用傳統、適應性和全球機遇幫助中國品牌在海外開闢新天地的號角。
「真正的品牌復興不在於回到過去，而在於重塑遺產，
使其在不同文化和幾代人之間產生共鳴。」
Kodak的文藝復興
從過時到文化聲望
Kodak柯達曾經是攝影的代名詞，但在數位時代面臨瀕臨滅絕。然而，柯達並沒有逐漸消失，而是策略性地進行了轉變，採用了授權協議，使值得信賴的合作夥伴能夠為新受眾重新構想其品牌。在韓國，柯達的復古魅力被當地設計師和零售商所利用，他們將其標誌性視覺效果融入服裝、配件和生活方式產品中。這不僅僅是懷舊，而是對文化聲望的刻意培養，將柯達定位為超現代市場中真實性和創造性重塑的象徵。
柯達轉型的成功取決於兩個相互交織的策略：
將其品牌授權給能夠為當代消費者詮釋其傳統的敏捷本地合作夥伴，並將自己融入其新市場的文化結構中。在韓國，這意味著利用該國對復古美學和都市時尚的迷戀，使柯達從一家已倒閉的相機公司發展成為充滿抱負的青年文化的充滿活力的象徵。教訓很明確：如果將品牌的遺產委託給了解如何將其精髓轉化為新時代和地點的合作夥伴，那麼它就可以成為其最大的資產。
香港企業的教訓：促進中國品牌的全球擴張
香港商界以其韌性和國際化觀而聞名，在促進中國品牌全球化方面具有獨特的優勢。這些企業植根於傳統，但習慣於國際貿易的需求，是遺產的守護者和變革的推動者。透過效仿柯達的方法(策略授權、深思熟慮的合作夥伴關係和文化敏感性)香港的傳統品牌可以成為尋求在世界舞台上站穩腳跟的中國公司的管道。
許多中國品牌擁有豐富的歷史和強大的國內認可度，但要實現全球相關性，需要的不僅僅是出口產品;它需要觀念的轉變。香港的傳統企業憑藉其深厚的網絡和全球思維，可以引導這些品牌完成複雜的重塑過程，幫助他們在保持核心身份的同時，使自己的故事和形象適應當地的品味。策略授權可以實現受控實驗，使品牌能夠在不稀釋其本質的情況下探索新的表達方式。同時，培養文化聲望可以確保這些品牌不僅被看到，而且被感受到，成為消費者生活方式和想像力的一部分。
轉型策略：重塑衰落品牌並利用傳統
作為轉型的首席執行官，我相信遺產的真正力量在於它能夠被重新詮釋。香港企業不應僅僅將自己視為傳統的守護者，而應將自己視為轉型的建築師。這意味著確定其品牌的內在優勢(無論是工藝、遺產還是聲譽)並將其委託給能夠在國外激發新相關性的合作夥伴。將品牌授權給有遠見的合作者需要勇氣，並願意讓傳統不斷發展。
為了促進中國品牌在海外取得成功，香港傳統企業必須培養跨文化關係，投資市場研究，並倡導創造性的風險承擔。透過與目標市場的當地影響者和創意人員合作，他們可以確保品牌敘事真實且有吸引力。策略轉型不是放棄過去，而是將其融入新環境的結構中，使其對下一代消費者充滿活力和活力。
結論
這一原則源自柯達的勝利復興，概括了當今香港傳統企業面臨的挑戰和機遇。關鍵問題(相關性、適應性和全球共鳴)需要大膽的策略和重新構想傳統在無國界市場中的意義的意願。柯達的故事證明了透過策略授權、創意合作夥伴關係和文化洞察力，品牌復興是可能的。香港百年企業展望未來，必須扮演轉型者的角色，引導中國品牌應對全球化的複雜性，開闢新的成長途徑。世界正在等待新的偶像，只要採取正確的方法，昨天的傳奇人物就可以成為明天的領導者。下一個偉大的全球品牌可能隱藏在遺產中，等待有遠見的雙手將其釋放。
「真正的復興不是回到過去，而是重塑遺產，這樣它跨越文化和世代的共鳴。」
