一齣如《尋秦記》之劇集，在二十五年後躍登銀幕，此事遠非單純懷舊之舉。其所彰顯者，實為知識產權商業模式之變革性力量。知識產權商業模式，乃系統化開發創意資產之戰略框架。其超越單一產品創作，致力培育一個生態系統，使敘事、角色與品牌權益得以透過特許商品、跨媒介改編、沉浸式體驗與數位創新，持續擴展並實現貨幣化。
經濟改革的引子
電影《尋秦記》，此劇不但成功吸引一批 X世代及Y世代回歸戲院懷舊懷舊回憶，並吸引了Z世代與千禧一代注重「體驗」與「身份認同」之消費觀所驅動的典範，為香港「宏觀經濟改革」帶來非僅止於機遇，更屬迫切之戰略要務。此模式為電視廣播有限公司等具有文化意義卻深陷衰退之企業，提供一條明確之復興路徑，將其龐大之內容寶庫，自塵封遺產轉化為面向新時代之動態收益資產。
宏觀經濟的改革
香港之獨特地位，賦予其把握此全球趨勢之非凡優勢。香港作為中西跨文化樞紐之歷史遺產、其保護知識產權之健全法律框架，以及積累深厚之標誌性影視與音樂內容，為知識產權商業化奠定了堅實基礎。電影《尋秦記》，這份情懷更申展至東南亞乃至全球華僑群體中仍引起深刻共鳴，為商業戰略性復興提供了現成之觀眾基礎。
微觀經濟的改革
電影《尋秦記》此番復興情懷，根本而言乃由年輕消費群體獨特之消費理念所驅動。該等群體追求真實連結與參與式體驗，青睞那些能夠以當代視角重新詮釋、且具備文化底蘊之品牌與敘事。對彼等而言，經典知識產權並非封閉文本，而是一個可供共同創作、混音與塑造身份之平台，從而催生對從虛擬互動至實體商品等多元體驗之需求。故而，對香港而言，此供給側之機遇實為一場深刻之經濟再造。系統性活化沉睡之知識產權庫，能夠催生特許經營、數位內容修復、體驗設計及法律授權等新興產業，從而使本地經濟超越傳統金融貿易，趨向多元化。此模式將文化遺產，從需耗資保存之成本中心，轉變為推動增長與提升國際品牌形象之動能引擎。
浴火鳳凰，没落中的一線署光
對於如電視廣播有限公司般受困於營運僵化與過時收入模式之企業，知識產權典範無異於企業改革之生命線。該公司橫跨數十年粵語敘事之龐大片庫，代表著一個未被充分利用之資產組合。戰略改革之要務，在於從純粹廣播導向之思維，轉變為知識產權資產管理與授權之中樞，主動策劃其內容資產，以開放予外部開發者進行遊戲、串流劇集及主題娛樂等多元開發。
來自文化經濟學之微觀改革
1)此一轉型旨在解決路徑依賴與資產流動性不足之核心癥結。文化產製之價值，不再侷限於其首次發行之周期，而是透過為新市場與新媒介進行一波接一波之重新包裝與再情境化，得以徹底釋放。此方略善用長尾經濟效應，使舊有內容能產生超越其首輪播映價值之永久性收益流。
2)從資產持有者轉型為知識產權強權之路，佈滿戰略與營運之險阻。成功需要果斷擺脫故步自封之製作文化，願意建立外部創意合作夥伴關係，並投入大量資源於元數據整理與數位基礎建設，以使內容庫易於檢索與授權。企業面臨之風險，不在於嘗試，而在於停滯不前。
3)香港所須之戰略藍圖，必須既具雄心，亦求精準。此需各方協力，建立專業之知識產權交易平台、制定鼓勵科技企業與內容持有者跨界合作之政策，並創造有利於知識產權驅動項目融資之環境。最終目標在於構建一個凝聚法律、金融與創意專才之完整生態系統，將本地知識產權提升至全球標準。
綜上所述
培育知識產權商業模式，乃確保香港文化遺產商業未來最為有力之戰略。此舉將歷史積澱與面向未來之需求相結合，把歷史之重負轉化為創新之貨幣。這不僅是一項商業策略，更是於全球數位經濟中保持相關性之必要重塑。
