血血親，比血親更血
豪門恩怨，上億官司費，甚至連續打了多年就算了，反正財來財去，但如果像Mango副董事長/接班人Jonathan Andic，在行山時推老爸落山，涉嫌謀殺Mango創辦人Isaj Andic，不就是血血親嗎？你以為血親是頭號煩惱根源？香港上市茶餐廳大王與三個結拜兄弟，股權比例：大王40%，結拜一20%，結拜二20%，結拜三20%，結拜一二三與大王全無血緣關係，江山當然是四個人打回來的，本來一大三小，相安無事，怎知結拜一二三有天忽然合起來，變成60%合體，要將40%的大王趕出局。這些老兄弟的感情濃起來，比同一個父親出來的兄弟姊妹濃烈十百倍，上一代國內下鄉牛棚出來的，可至上千倍，一旦起爭端時，鬥爭技術大家都懂，但感情關過得來嗎！？所以筆者在上期說，銀行佬與會計佬解不了。最後茶餐廳大王打電話向筆者求救，筆者雖然接受委託，但大王首先與財務顧問糾結了42天，最後財顧被大王激到真實有聲地『撼頭埋牆』，重新講一次，是真實地『撼頭埋牆』！這位惡遍中環的「壞孩子」財顧，承認計窮力竭，筆者知道是時候出手了，終於在筆者與一位資深大狀暮鼓晨鐘，雙雙向大王發功後，在第59天大王及時悟醒獲救。
另一位上市的女工業大王，要將不肖胞弟趕出董事局，筆者的「社工」時段有三分一時間是安靜地陪她流淚。所謂英雄有淚不輕彈，英雌有淚就更加不能彈。陪人垂淚，是不是一門學問呢？甚至刻意引苦主流淚，引出真言／真感情，算不算一門上乘功夫呢？中間牽涉到「家」「企」「國」種種，這些都不是傳統社工，用來諮詢輔導窮苦階層的技巧，難道前文的財顧不知道企業的權力結構／議會制度，可以怎樣用投票程序玩死三結拜兄弟，但光是這些辣招，大王會接受用來對付他們嗎？你要做一個「家族社工」，就必須明白金錢之上是有更多難題，血親兄弟姊妹情已經夠糾結，結義兄弟姊妹情更難纏，想深一層，夫妻亦是另一種結義情而矣，尤其未生子女前！如果確定只是純錢銀問題，是痛苦中的幸福，因為最後一定可以用金錢解決，但一牽涉到個『情』字，就危機四伏。有老話說：男人輸得最慘有兩個『伏』，橫『伏』是輸給另一個或一組男人，通常是指做生意的伙伴，因義氣投入，最後因財失義，而另一個更慘的縱『伏』是輸給自己的兒女，鄭裕彤生前表演過不止一次老來救子。
上列那些個案，你以為純粹是上市公司股東才需要「家族社工」嗎？！私人公司股東更需要，因為私人公司比上市公司更冇規冇矩，更要及早求救。
