點撥AI銅球背後的文史哲
一般你們在中文紙媒體見過的金融／經管文章，作者為了增加可讀性，最初級的手法是將內容哲學化，升上第二級是史學化：將某年某地的事件關連化起來，最多採用的史學案例是「荷蘭鬱金香投資」泡沫狂潮，要進第三級去到文學境界，勉勉強強能拉到出來的是《紅樓夢》，賈府與作者曹雪芹世代為滿州政府包衣（表面上是江南織造，其實是南方的國安密偵），小說中帶假假真真外外裏裏，要將商業文章文學化，除了要求作者的功底修養外（極小商圈作者唸過足夠文學），更講求是看通商學與文學之間的互換性Convertibility。
文學可以走美式科幻或中式武俠，能連起兩者，應該可以算上『乾坤大挪移』的第六層，上期的《蜀山奇俠傳》式24 AI人站在8個15公尺銅球上混攻的陣勢，就是對現代人用多個AI，同時群攻、互攻的實況，現代喜歡用PK來形容這種多重攻擊，當然可勉強寫成GAME，擬星球大戰X wing戰機，8攻1或24攻1，但意義不大，重要是尤達大師Yoda／華真人對24攻的處理哲學，若不能寫成畫面小說式文學，透不出哲學的味道。
以下就是幾個尤達大師Yoda／華真人的套路：
(1) 托：就是將8×3=24的概念，「托」到更高次，例如對一般中層的AI workflow培訓，可以將「托」去到CXO至CEO水平。
(2) 壓：當然就是反過來！例如DHL創辦人鍾普洋的偉大服務Strategy（筆者喜歡譯做「韜略」），是否可以壓低？平民化？直到前線速遞員的都能掌握的韜略，讓用家都可以享受到有溫度與反應的速遞員，而不是機械式人肉速遞員，答案是可以並且已經成功了。
(3) 向前走／（4）向後走：有很多商業概念是要「向前走」或「向後走」：「向後走」最著名的就是Netflix網飛，本來是（網上）分銷零售商，但由於掌握太多用戶精準數據，變成可以量身製作，升格成為媒體製造企業，與成立多年的好萊塢八大影城分庭抗禮。而「向前走」成功的莫如IWC，IWC全名是International Watch Company國際手錶公司，是超級的B2B廠佬，但有一天管理層睡醒，問為什麼不可賣自家製手錶，於是以IWC三個字母，直衝B2C市場，嚴格來說IWC三個字懶洋洋到不成4A廣告佬中的所謂牌子，但居然能打破品牌學要改個靚名的神話，IWC最終遐邇馳名。
(5) 向左走／（6）向右走：一般說法，向左腦走是玩邏輯／機械化，向右腦走是搞創意，與一般販夫走卒的認知大不同的，就是越用AI越是向邏輯／機械走，越背離創意，你不妨想多次，想不通，你就大有問題，AI留下給人腦創意的空間愈來愈少，惟有唱一曲『愈難愈愛』。
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